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        堅定信心 振奮精神 克難奮進 為加快林東礦業集團公司脫困發展而努力拼搏 林東礦業集團公司三屆二次職代會行政工作報告(摘要) 集團公司黨委副書記 副董事長 總經理 邱歷全

        瀏覽次數: 日期:2019年3月1日 14:57

                               堅定信心  振奮精神  克難奮進  為加快林東礦業集團公司脫困發展而努力拼搏

                                        林東礦業集團公司三屆二次職代會行政工作報告(摘要)

         

                                       集團公司黨委副書記  副董事長 總經理    邱歷全

         

         

                                                第一部分    2018年工作總結回顧

                 2018年,是林東礦業集團公司極其艱難的一年。一年來,我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞盤江煤電集團公司工作會議精神和林東礦業集團公司三屆一次職代會確定的工作目標,按照“一體兩翼”的發展思路,認真開展安全環保、生產經營、企業管理、改革發展、信訪維穩和黨建等各方面工作,實現了公司安全平穩發展。

               一、2018年主要經濟指標完成情況

              (一)原煤產量:年計劃120萬噸,實際完成107萬噸,完成年計劃的89.17%,同比增加21萬噸。

              (二)綜合進尺:年計劃13600米,實際完成6848米(其中開拓進尺4267米),完成年計劃的50.4%,同比增加828米。

              (三)商品煤銷售:年計劃172萬噸,實際完成149萬噸(其中礦井104萬噸,外購45萬噸),完成年計劃的86.83%,與去年同期持平。電煤任務計劃63萬噸,實際完成66.73萬噸。

              (四)營業收入:年計劃100000萬元,實際營業收入84930萬元(其中主營業務收入78169萬元,其他業務收入6761萬元),完成年計劃的84.93%,同比減少7681萬元。

              (五)利潤總額:年計劃盈利3000萬元,實際盈利581萬元,同比減虧4958萬元。

              (六)職工收入:全年在崗職工人均收入44684 元,同比增長10%。

              (七)安全環保:未發生重傷以上人身安全責任事故,未發生環保事件。

               二、2018年主要工作開展情況

              (一)強化紅線意識,堅守底線思維,扎實抓好安全環保工作

               1.統一思想,提高安全生產意識。2.認真開展安全監督檢查和專項整治活動。3.加強礦井 “一通三防”管理工作。4.穩步推進礦井質量標準化建設。5.強化環保理念,加強環境治理。

              (二)立足主業,統籌安排,提高生產經營效果

               1.優化采掘布局,抓好礦井持續生產。2.優化產品結構,提高產品附加值。3.加強市場調研,改善經營環境。

              (三)深化企業改革,強化內部管控,進一步增強企業活力

               1.深入推進企業改革改制。2.持續推進“去產能”工作。3.加快推進“三供一業”工作。4.強化成本管理。5.加強物資采供管理。

              (四)加強民生改善、信訪維穩工作,確保礦區和諧穩定

              (五)加強黨的建設,充分發揮黨委的領導作用和核心作用

              在肯定成績的同時,我們也要清醒地認識到工作中存在的問題和不足。主要表現在以下幾個方面:

              一是對安全環保的紅線意識、底線思維認識不牢固。二是礦井持續生產能力不強。三是礦井瓦斯治理不到位。四是干部工作作風不夠扎實。五是運行資金緊張。六是“去產能”職工安置遺留問題未得到解決。七是“三供一業”物業工作推進緩慢。八是涉訴風險增大。

                                         第二部分    2019年工作安排

               2019年是全國決戰脫貧攻堅、決勝同步小康關鍵之年,也是林東定位未來三年發展“轉折年、提高年、鞏固年”關鍵之年。目前,公司主業正處于調整的艱難時期,非煤產業結構性調整剛起步,改革發展任務十分艱巨。面對新形勢,我們要有強烈的危機感和憂患意識,正確看待困難,迎接挑戰;要有時不我待的機遇意識抓住貴州能源發展建設的契機,緊跟盤江煤電集團公司“聚焦煤電主業,加快戰略性重組,為全省能源工業發展壯大提供有力支撐”的發展要求,把廣大職工的思想和行動統一到進一步貫徹落實黨的十九大精神上來,把智慧和力量凝聚到盤江煤電集團公司對林東的工作要求上來,加快推進煤炭主業發展,穩步推動非煤產業改革。

              一、2019年工作指導思想

             深入貫徹黨的十九大精神和習近平總書記在貴州代表團的重要講話精神以及省十二次黨代會精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實盤江煤電集團公司2019年安全工作會議、預算指標工作會議精神,緊緊圍繞公司黨委提出的“轉折年、提高年、鞏固年”三年發展規劃,即2019年是轉折年,完成礦井產量110萬噸,綜合進尺12600米,實現局面大轉折;2020年是提高年,完成礦井產量150萬噸,實現效益大提升;2021年是鞏固年,完成礦井產量200萬噸,鞏固發展基礎,繼續按照“一體兩翼”發展思路,進一步加大主業發展力度,著力提升礦井持續生產能力;穩步推進非煤產業改革,盤活資產,創造收益,實現輔業自我發展;進一步加強與政府相關部門溝通協調,推進“去產能”、“三供一業”后續工作;加強黨風廉政建設,切實抓好信訪維穩工作,及時化解矛盾糾紛,確保礦區和諧穩定。公司全體干部職工要進一步堅定信心,振奮精神,克難奮進,自立自強,努力完成公司今年各項目標任務,為加快脫困發展而努力拼搏。

             二、2019年主要經營計劃指標

            (一)礦井產量:110 萬噸。(二)綜合進尺:12600米。(三)煤炭銷量:162萬噸(其中:礦井110 萬噸,外購52 萬噸);電煤任務計劃70萬噸(其中:應急儲煤5萬噸)。(四)營業收入:84173萬元。(五)利潤總額:-1782 萬元。(六)安全環保目標:不發生重傷以上人身安全責任事故,不發生環保事件。(七)職工收入:力爭比上年略有增長(視經營情況而定)。

             三、2019年重點工作安排及采取的主要措施

            (一)進一步強化安全環保工作,確保公司安全生產形勢持續穩定

            堅持把安全工作放在一切工作的首位,強化全員“安全第一”的思想,努力創建“五型”企業,實現“六零”目標,為公司穩定發展打牢安全基礎。

           1.強化安全基礎工作,從嚴落實安全生產責任制。加強制度建設,狠抓制度落實,靠制度來規范和約束安全行為;加強班組建設,筑牢安全生產第一道防線;加強質量標準化建設,龍鳳、紅林兩礦要達到一級標準,泰來礦力爭達到一級標準;加強職工教育培訓,提高職工自主保安能力;加強隱患排查治理,防患于未然;增強主體責任意識,健全完善制度體系,嚴格責任追究,實現安全生產責任全覆蓋,不留死角和盲區,真正做到一級為一級負責,一級為一級把關。

           2.抓好安全關鍵環節管控。加強以瓦斯綜合治理、頂板、防治水、機電運輸等為重點的礦井安全管理;建立健全地面建筑施工、機械制造、洗選加工、裝卸運輸、消防、食品衛生、老舊危樓、易燃易爆物品等安全管理體制,杜絕較大安全事故的發生。

           3.提高環保意識,增強環境治理能力。嚴格按照環境治理要求,不斷建立和完善相關制度,積極主動開展環保工作。加強環保設備設施建設,及時維護保養現有環保設備設施,確保運行正常;加大排污監測,確保排放達標。

           (二)立足煤炭主業,提高生產經營管控能力

             1.著力解決采掘矛盾,努力提高礦井產量。采取切實有效的措施,對重點工作按時間節點進行分解,抓好落實,全力以赴完成公司全年產量及進尺任務。要協調各方因素保證煤礦的正常生產,減少礦井停產時間,努力提高礦井單產水平;要強化勞動力及施工組織,優化采掘布局,解決礦井長期采掘關系緊張問題。龍鳳礦一季度要完成6隊8面布局,5914采面盡快貫通,確保在三月份投入生產;重點抓好二采區技改,年內完成首采面剩余工程,進一步完善礦井通風、運輸、供電系統等設施,為礦井達產90萬噸創造條件。紅林礦一季度要完成5隊7面布局,抓好39113采面生產,抓好礦井采區接續,加大二采區15號層開拓力度,下半年啟動二采區技改工作。泰來礦一季度要完成4隊6面布局,二采區在上半年形成首采面;重點抓好90萬噸技改及相關證照辦理,在政策準入不受影響的情況下,今年內完成。三對礦井要采取超常規手段,加快采區開拓進度,縮短采面接替時間,充分釋放礦井產能。

             2.抓好瓦斯治理和防突管理。堅決貫徹落實瓦斯治理“十二字”方針和“二十四字”工作體系,嚴格執行點、面兩個“四位一體”綜合防突措施。以問題為導向,實行一礦一策,在“理念上、認識上、技術上、方案上、工藝上、裝備上、管理考核上、隊伍建設上”有所突破,提升瓦斯綜合治理能力。致力于以底抽巷為主的治理措施,進一步擴大抽放半徑,加強負壓抽放,提高抽放效果,縮短抽放周期,增加有效作業時間。

             3.加快礦井轉型升級。要堅持科技興礦、科技強安,通過加大資金投入,廣泛應用新技術、新設備、新工藝,努力提升煤礦機械化和智能化管理水平,實現高產高效,進而解決安全風險高,生產不均衡,產能未釋放,人工成本高,生產效率低,行業招工難等系列問題。

             4.抓好煤炭質量管理。進一步優化產品結構,從生產工藝入手,提高塊煤比重;改進篩分系統及洗選工藝,充分發揮篩分、洗選功能,提高規格煤產出,提高產品附加值;及時掌握市場需求,為用戶提供訂單式服務,實現利潤最大化。

            (三)推進非煤產業改革,提高自我發展能力

             1.加強發展公司運營管理,加大資產盤活力度。按照

            公司“一體兩翼”發展思路,加大非煤產業改革力度,減少對煤炭主業的依賴,進一步精簡部門機構和人員編制,努力提高運行效率和發展質量。

            一是加大招商引資力度,盤活閑置資產。發展公司要有實實在在的舉措,精準發力,促使項目盡快落地,逐步擺脫對主業的依賴。重點落實好蒿芝站臺及鐵路專用線、桐梓煤礦工業廣場及鐵路專用線、南山煤礦站臺及鐵路專用線的租賃工作。二是切實做好整組提效、增收節支工作。發展公司要加大人力資源整合力度,進一步精準定崗定編,減輕負擔。進一步完善薪酬考核辦法,壓縮非生產經營性開支。

            2.加強地面經營單位管理,提高經營效益。各地面經營單位要緊緊圍繞全年生產經營目標,加強管理,以傳統經營業務為基礎,拓展渠道,創新發展,增收節支,努力提高經營效果。要厘清思路,轉變觀念,破除“等、靠、要”思想,實現自主經營、自負盈虧、自我發展,減輕對煤炭主業的依賴。一是林建公司要認真謀劃生存渠道,加大外部欠款回收力度,主動承接工程,積極創收,不能坐吃山空,坐以待斃;二是供銷分公司、潔凈煤廠要抓好煤炭貨源組織、用戶開發、鐵路運力協調、貨款回收等工作,防控資金風險,做強煤炭貿易;是總機廠、技校要主動走出去開拓市場、適應市場,不斷提升自身服務質量和水平。

             (四)抓好整組提效,促進企業健康穩定發展

             1.繼續推進“去產能”遺留工作。對“去產能”尚未認定身份的694職工,要積極主動與上級相關部門溝通聯系,力爭獲得理解與支持,及時跟進相關政策,依法依規使用好專項獎補資金,維護好職工合法權益,穩妥做好職工安置工作,從而為公司減負松綁。

             2.持續推動“三供一業”移交改造后續工作。目前公司各片區供電改造工程已施工完畢并逐步移交使用;供水工程已簽訂先移交后改造協議,有關工作正在推進中;物業改造移交也要努力推進。要按照國務院國資委、財政部下發“關于做好2018年剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題有關工作的通知”文件精神,進一步加強地方政府的溝通協調,爭取盡快完成“三供一業”全面移交。

             3.加強財務管理,嚴格資金管控。加強財務預算管理,加大預算執行力,嚴格控制辦公、差旅、招待等費用支出;加強目標成本管理,不斷完善和落實目標成本責任制;加強資金集中統一管理,嚴格資金審批程序,加強對大額資金使用的監督和跟蹤,規避風險,使企業經營資金處于可控狀態。

             4.優化人力資源配置。結合企業改革發展的要求,繼續開展好整組提效、定員定崗工作,調整用工結構,加強用工導向,挖掘人力資源潛力,積極實施轉崗分流,進一步優化人力資源配置,充實一線隊伍,滿足生產需求。

             5.加強涉訴風險控制及融資工作。積極采取有效措施控制涉訴風險:一是要認真落實公司召開的債權債務座談會精神,加強與債權人溝通協調,爭取債權人的理解和支持;二是要拓寬融資渠道,加強與銀行等金融機構溝通聯系,積極籌措資金按計劃支付欠款,確保公司正常運營。

            (五)持續改善和保障民生,維護礦區和諧穩定

             我們要始終堅持“企業靠職工發展,職工靠企業生存”的理念,切實關心職工生活,竭盡所能解決職工反映強烈和高度關注的問題,誠心誠意為職工辦實事、解難事、做好事,持續保障和改善民生,維護礦區穩定,為公司發展創造有利條件。一是抓好企業發展,提高經營效益,增加職工收入,保障和改善職工基本生活條件,使職工分享改革發展成果;二是加大力度清理和分配剩余廉租房,進一步改善職工居住條件;三是積極籌集資金,做好“送溫暖”、“金秋助學”等工作,盡力解決困難職工實際困難;四是加強企業文化宣傳,大力弘揚愛崗敬業、苦干實干精神,將企業與職工連成命運共同體,增強職工主人翁責任感,使職工積極融入到企業改革發展中來,增強職工對企業發展的信心,為企業改革發展獻計獻策;五是加強信訪維穩工作,堅持主要領導定期接訪和日常接訪制度,及時關注、處理礦區熱點、難點問題,切實化解矛盾糾紛,維護礦區和諧穩定。  

            (六)切實抓好黨建和黨風廉政建設工作,營造良好的生產經營環境

             堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,加強干部作風建設,強化黨員干部擔當作為,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”。圍繞“一體兩翼”發展思路,推動黨建工作與公司改革發展深度融合基本任務的落實;深入貫徹新時代黨的建設總要求,以“一任務兩要點兩清單”為抓手,扎實推進基層黨建工作標準化建設,充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,為全面實現公司安全生產經營目標保駕護航。

             同志們,2019年是新中國成立70周年,是決勝全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年,是脫貧攻堅的決戰之年,也是林東礦業集團公司深化改革、脫困發展的轉折之年。我們要牢記囑托,感恩奮進,以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,按照公司“轉折年、提升年、鞏固年”三年發展規劃,在盤江煤電集團公司的堅強領導下,堅定信心,振奮精神,克難奮進,全力以赴抓好安全生產,努力完成公司全年目標任務,為加快林東礦業集團公司脫困發展而奮力拼搏,以優異的成績向建國70周年獻禮!

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