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        工資要和效益掛鉤 搞好分配改革

        □方 文

        當前,有的干部職工積極性不高、缺乏工作熱情,收入分配不合理是重要的影響因素。干和不干一個樣,干好干壞一個樣,甚至有生產礦井職工收入比不上關停礦井的亂象。做好收入分配改革,是集團公司黨委今年要重點研究解決的問題。一是抓好發展,搞好經營。各單位要提高收入,要靠自己加強管理、開拓業務,提高效益。有了效益,才能提高收入。二是改革考核指標體系,收入和效益掛鉤。讓考核指標體系更加切合實際,發揮導向作用,促進工作落實。堅持效益決定工資的原則,效益決定工資分配,企業的工資水平要與企業的整體效益相適應,職工個人的收入與其績效相聯系,與企業效益掛鉤浮動,工資水平隨企業的經濟效益浮動。各單位重點工作任務不一樣,考核指標權重就該有差異。礦井生產單位、地面經營單位、費用單位,各有側重,要體現效率優先,效益優先,兼顧公平。三是要加強人力資源管理,不斷完善收入分配及考核辦法。結合企業改革發展的要求,繼續開展整組提效工作,優化人力資源配置,降低用工成本;加強工資總額預算管理,嚴格工資支付考核審批制度,促使職工工資有序平衡增長;積極探索和推進收入分配制度改革,不斷完善薪酬考核體系,使之有效調動干部職工的積極性。必須樹立有效益才有工資,才能提高收入的思想。只有通過發展,努力工作,抓好安全生產,創造效益,才有工資,才能提高收入。做到多勞多得、少勞少得,不勞不得,克服平均主義,真正改變吃“大鍋飯”的現象。使工資分配同效益密切結合起來,起到激勵先進,鞭策落后,充分調動干部職工工作的積極性和創造性,促進企業改革發展穩定。
         

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